Desayunos

El Desayuno comenzó con una reflexión de la Responsabilidad Social en el Sector Logístico, y en concreto con la importancia de integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el Plan Estratégico de la empresa, resaltando la importancia de evaluar el impacto del Sector en el Medio Ambiente y en definitiva el «Compromiso» de la Alta Dirección en la las políticas de Responsabilidad Social y su alineación con el Compliance. En este sentido, quedó latente la necesidad de la implantación de un Sistema de Compliance en el Sector Logístico teniendo en cuenta la cantidad de empresas que intervienen en la Cadena de Suministro (Supply Chain) que debido a la propia actividad de las empresas traspasan las fronteras. Todo esto hace que el control entre las partes y la implantación de un buen sistema de prevención de delitos sea imprescindible.

Entre los temas que generaron debate entre los asistentes que nos acompañaron, resaltar la Logística Colaborativa en la que la colaboración con un partner requiere además de una relación basada en la confianza y acuerdos en términos legales, sino también la importancia de hacer partícipe a todos los que intervienen de la política de cumplimiento de la empresa de modo que pueda ejercer los sistemas de control sobre colaboradores al igual que con proveedores y grupos de interés.

Los temas que se trataron propiciaron un tema de debate que no hubiera sido posible sin los asistentes que nos acompañaron en el Desayuno y que representaban el Sector Logístico aragonés de vital importancia, como lo son empresas de transporte, fabricación y ZLC.

Sin lugar a dudas, la implantación de un Sistema Compliance en el Sector Logístico no ha hecho más que comenzar y seguramente seremos partícipes de su desarrollo y adecuación en las empresas del sector.

En su opinión, la clave puede estar en lo que dice la Circular 1/2016 cuando cita que debe ser responsable penalmente por omisión de control. Es por ello que es muy importante que el Compliance Officer no se encuentre indefenso a la hora de realizar su trabajo por lo que éste puesto debe ser definido y conocido a nivel corporativo. Realizar una regulación de éste Perfil de Puesto podría ser muy interesante, identficando por lo tanto una necesidad de protección especial de carácter laboral.

En el mismo sentido, y teniendo en cuenta lo que recoge la Circular citada, otro de los Compliance Officer añadió que la Circular de la Fiscalía no tiene por qué ser válida para todos los modelos de empresa, y un Compliance Officer no tiene porqué tener un poder ejecutivo y/o decisión por lo que la clave debe ser la definición delimitada de sus funciones.

En lo que respecta al Canal de Denuncias, la externalización facilita la garantía de la confidencialidad tanto del denunciante como del denunciado, el canal debe asegurar los canales de comunicación en ambos sentidos.

Sin lugar a dudas, se expusieron temas de mucho interés quedando pendientes otros temas que serán tratados en los siguientes Desayunos, por lo que, además de agradecer la asistencia a los asistentes se les invitó a seguir compartiendo sus inquietudes, acuerdos y desacuerdos en torno a la implantación de Sistemas de Gestión de Compliance. De momento, seguro que el próximo día 30 de Noviembre, elegido como Día Del Compliance Officer, nos ofrece de nuevo la oportunidad de identificar y compartir nuevas experiencias.